Ønsker å lære seg navnet på alle UKEfunkene

– Jeg er letta, sier Martin Næss, tre dager etter det intense UKEsjefvalget.

Med en kaffekopp i hånda og et smil om munnen forklarer han at det er godt å ha fått bekreftet hva som skjer de neste to årene, men at det er vanskelig å forestille seg hvor stort det er. På denne lørdags formiddagen kan det se ut som om sjefen for UKA-17 fremdeles ikke har blitt vant med tanken på ansvaret han har fått.

– Jeg feira etter valget, og det ble litt musserende, øl og shots. Det endte med en ganske bakfull torsdag, men allerede da var det tilbake til hverdagen. Jeg måtte stå tidlig opp og dra på bedriftsbesøk om rundballpresser i Orkdal. Det var en stor kontrast.

Med Storsalen i ryggen

Drivkraften for å stille til valg var ønsket om å tilrettelegge for at andre skal få oppleve det samme som han selv har opplevd under UKA-13 og UKA-15. Martin vil gjerne dra lasset for at dette skal bli mulig.

– Jeg snakket med folk fra UKEstyret-15. Jo mer innsikt jeg fikk i vervet, og opplevelsene og erfaringene det bringer med seg, jo mer fikk jeg lyst til å stille.

Etter første utspørring i Storsalen fikk Martin 47 prosent av stemmene. Den store støtten hadde han ikke forventet.

– Det var en veldig god start at så mange i Storsalen støttet meg. Nå føler jeg at jeg kan kjøre på og begynne å lage UKA-17 i tråd med de tankene jeg luftet under valget, for det er det Storsalen ønsker. Men det var veldig overraskende med såpass mange stemmer i første runde. Jeg følte at det gikk bra under utspørringen og tenkte det skulle holde til neste runde, men jeg så for meg et jevnere valg.

Martin liker å se på seg selv som engasjerende, og mener han kan virke karismatisk fra talerstolen. Dette tror han kan ha smittet over på folkene i salen som ikke kjente ham.

Et vinnende vesen

For karismatisk er han, den nyvalgte sjefen. Kanskje henter han egenskapen fra erfaringen som skuespiller, som han har fått jobbet som både i UKA og Studentersamfundets interne teater (SIT).

– Under UKA-13 var jeg skuespiller i barneteateret og under UKA-15 var jeg revysjef.Som gjengsjef var jeg høyt oppe i hierarkiet, mens som skuespiller var jeg nederst. Jeg tar med meg begge perspektivene. Jeg kjenner dessuten Samfundet og de tekniske gjengene godt gjennom vervet i SIT.

UKAs gallionsfigur

Martin ønsker å være synlig for slik å ta vare på UKEfunkene han skal ha med seg. Lederrollen har han allerede fått prøvd seg på som revysjef.

– Den lille kommentaren eller spørsmålet fra en leder kan gjøre en stor forskjell for de som arbeider. Det er viktig å lære seg hva folk heter, selv om det blir umulig å lære alle å kjenne.

Den blide sjefen er forberedt på å bli upopulær, men mener det kommer til å bli utfordrende.

– Min stil er at alle skal få realisert sine drømmer gjennom funkevervene sine. Som UKEsjef og i styret må man tenke på det beste for UKA-17, og ofte finnes det motstridende interesser innad i organisasjonen. Da er man nødt til å gjøre en prioritering og vurdere hva som er fornuftig og best. Jeg lærte å bruke kritikk konstruktivt under UKA-15.

Som sjef er Martin beredt på å fungere som en gallionsfigur for UKA.

– Jeg blir veldig offentlig som en følge av vervet. Det er jeg klar for og det skal jeg få til, men det er ikke derfor jeg vil være UKEsjef. Men jeg merker det allerede. I går gikk jeg rundt på Gløshaugen og skulle bli ferdig med en øving, og jeg ble gratulert og lagt merke til. Nå i starten er det veldig hyggelig, og jeg skal sette pris på hver eneste gratulasjon.

Bare Martin

For UKEsjefen har et liv utenfor UKA også. Mye av dette livet finner sted blant medstudentene på Indøk.

– Skole kombinert med UKA, da er det veldig fullt. Innimellom skulle jeg ønske jeg var mer til stede, men mine beste venner har forståelse for at jeg kommer til å være travel en periode. Når jeg kommer gjennom på andre siden er jeg fortsatt Martin.