– Karrieredagene bør være studentstyrt

Rekrutteringssjef Glenn Menkin i DNB gikk i Dagens Næringsliv hardt ut mot det han kaller «uprofesjonelle og selvopptatte studenter». Han synes det er feil at ansvaret for å arrangere karrieredager ligger hos studentene.

– De poserer på hjemmesidene i pene dresser, har titler som «president» og «head of marketing,» og bruker mye av overskuddet på en kjempefest for noen utvalgte etterpå, sier Menkin til Dagens Næringsliv.

I høst har DNB blant annet vært til stede på karrieredager ved TØH og NTNU.

Studenter bak karrieredagene

Leder Thomas Walle-Hansen i Bindeleddet, som arrangerer «KarriereDagen» på NTNU, kjenner seg ikke igjen i Menkins beskrivelser.

– Vi har en ryddig og profesjonell prosess i møte med bedriftene, og vi jobber hardt slik resten av de frivillige studentene i Trondheim gjør, sier Walle-Hansen.

Bindeleddet består av studenter ved Industriell økonomi og teknologiledelse (Indøk), og i år deltok 88 bedrifter på karrieredagen deres. Karrieredagen på TØH, teknologistudentenes karrieredag ved HiST og næringslivsdagen på BI er også studentstyrte.

Walle-Hansen synes ikke det er noe problem at det er studenter som står bak karrieredagene.

– Jeg synes den ordningen vi har i dag fungerer godt. Karrieredagen vår har blitt kåret til Norges beste karrieredag de tre siste årene, og får gode tilbakemeldinger fra bedriftene, sier han.

Opp til hvert enkelt universitet

Direktør for rekruttering Tone Rognstad i Statoil har positive opplevelser med studentforeningene i Trondheim.

– Statoil har mange besøk på NTNU hvert år, og får god hjelp fra studentforeningene for å komme i kontakt med studentene. Vi oppfatter foreningene som profesjonelle, sier Rognstad.

Hun vil ikke si noe om hvorvidt karrieredager burde vært universitetsstyrt.

– Hvordan man organiserer karrieredager er noe universitetet og studentene må avgjøre seg i mellom. Vårt inntrykk er at frivillighetskulturen er noe studentene i Trondheim er stolte av, og at pengene vi betaler kommer studentene til gode, sier Rognstad.

Ingen kjempefest

Walle-Hansen tror studentene er bedre tjent med at de selv organiserer karrieredager og bedriftspresentasjoner, i stedet for at NTNU gjør det.

– NTNU er et universitet med mange fagretninger. Det er nærmest umulig for dem å ha et tilbud som passer alle studentgruppene. Linjeforeningene skaffer bedrifter som er relevant for akkurat deres fagretning, sier han.

Karrieredagene i Bergen fikk inn rundt 2,5 millioner i deltageravgifter fra bedriftene. Walle-Hansen vil ikke oppgi hvor mye penger de tjener på arrangementet, men han mener Menkin tar feil når han antar at pengene går til fest.

Foto: Jonathan Holt Thorbjørnsen, Under DuskenPOPULÆR KARRIEREDAG: Studentene viste stor interesse under fjorårets KarriereDagen, og arrangørene måtte raskt gå over til å slippe inn folk i puljer.– Overskuddet bruker vi hovedsakelig til å delfinansiere studietur for Indøk-studentene. Den går ofte til Asia eller Sør-Amerika for å besøke store bedrifter. Instituttet støtter også turen, som viser at det absolutt er relevant for faget og karrieren videre, sier Walle-Hansen.

Kontinuitet ikke noe problem

Informasjonsdirektør Thomas Midteide i DNB sier til underdusken.no at deres hovedbudskap er at norske utdanningsinstitusjoner bør være mer involvert i karriereveiledning og næringslivskontakt.

– Mange av studentene gjør en kjempejobb, men samarbeidet mellom næringslivet og utdanningsinstitusjonene kan settes enda bedre i system, slik at det blir mer kontinuitet i arbeidet, sier Midteide.

Walle-Hansen mener det ikke er noe problem at arrangørene byttes ut hvert år.

– Vi har god erfaringsoverføring som skal sikre kontinuiteten. UKA-styret byttes jo også ut mellom hver festival, men man klarer likevel å gjennomføre UKA minst like bra hver gang, sier Walle-Hansen.

Karrieretjenesten ved NTNU hadde ikke mulighet til kommentere saken, utover at de er fornøyde med måten karrieredager organiseres på i dag.