– Ledelse i glemmeboken

– Det virker som om ledelse på instituttnivå velges på samme måte som klasserepresentanter på barneskolen, sier professor Sjur Dagestad.

Slik beskriver professoren praksisen på NTNU med at instituttledere velges internt på de enkelte instituttene. Han tegner et bilde av en valgprosess hvor det er få som ønsker jobben.

– Det blir litt sånn at «den som ikke har gjemt seg, må stå». I hvert fall har jeg det inntrykket fra mitt institutt, sier Dagestad.

Han undres over hvorfor NTNU ansetter teknologer som ledere, og mener det er en stilling de ikke har kompetanse til.

– Med teknologer som ledere blir forskningen på instituttene oppstykket. Den er mer rettet mot hva den enkelte forskeren syns er interessant, enn hva som er best for samfunnet, mener Dagestad.

Han undres på om NTNU har glemt at ledelse er et eget fag, og tror ikke måten å velge ledere på er den rette dersom NTNU ønsker å være et verdensledende universitet på forskning.

– Slik situasjonen er nå, er det som om NTNU vil vinne rally, men bare bruker reservesjåfører, mener Dagestad.

– Svart/hvit tankegang

Dekan Ingvald Strømmen ved Fakultet for informasjonsvitenskap og teknologi, hvor Sjur Dagestad er ansatt, stiller seg tvilende til Dagestads utspill om at bedre ledere kan halvere forskningsinnsatsen.

– Påstanden mangler dokumentasjon, og jeg lurer på om Dagestad kan bevise det, sier Strømmen.

Han påpeker at fakultetet utarbeider forskningsplaner for doktorgradsstudentene sine, der mye av forskningen ved fakultetet gjøres.

– All forskning er selvsagt ikke en suksess, men det betyr ikke at den nødvendigvis er mislykket. Hele tanken med forskningen er at den skal være fri og ikke styrt, påpeker Strømmen.

Leder eller teknolog?

Strømmen påpeker at NTNU har benyttet valgte leder på alle nivå i mange år, og at dette har fungert svært godt.

– Det å være leder handler mer om personlige egenskaper som god samarbeidsevne og gode kommunikasjonsferdigheter. Å ha teknologisk kompetanse er ingen garanti for å bli en god leder, men er en utmerket bakgrunn i ledelse av et teknologisk rettet universitet, sier Strømmen.

– Er det den som er dårligst til å lure seg unna som får lederjobben?

– Det stemmer nok at de valgte lederne av og til blir det uten hard konkurranse. Min erfaring med valgte ledere er at dette er mennesker som har et oppriktig ønske om å gjøre en god jobb som leder. Og de har også levert resultater som viser at de har lykkes, mener han.

Strømmen poengterer likevel at han prinsipielt sett er for tilsatte ledere.

– Det er en god måte å rekruttere folk utenfra, for å ta inn personer med annen bakgrunn og få et større tilfang av søkere, sier han.

Instituttleder Ole Ivar Sivertsen ved institutt for produktutvikling og materialer ønsket ikke å kommentere saken.